Refleksjoner rundt mennesker, kultur og mulighetene som former Protans fremtid.
Da jeg startet som konsernsjef i Protan for seks måneder siden, visste jeg at jeg kom inn i et selskap med en lang historie, sterke produkter og solide markedsposisjoner. Det jeg kanskje ikke var like forberedt på, var menneskene.
Noe av det første som gjorde inntrykk på meg, var hvor velkommen jeg følte meg. Jeg ble tatt godt imot, og det samme opplevde andre som startet rundt samme tid. Det sier noe om kulturen i selskapet. Gjennom møter med ansatte på tvers av land og virksomhetsområder har jeg møtt mennesker med høy kompetanse, stort engasjement og en genuin stolthet over det vi driver med. Enten det er i Norge, Polen, Tyrkia eller Storbritannia, møter jeg den samme viljen til å vise frem det Protan står for og det vi skaper sammen.
Jeg har også fått en større forståelse for betydningen av familieeierskapet vårt. Jeg har ikke jobbet mye i familieeide selskaper tidligere, men jeg merker tydelig hvor dypt engasjementet sitter hos Ameln-familien. Det er et langsiktig perspektiv og en oppriktig omsorg for selskapet som jeg setter stor pris på.
En observasjon jeg har gjort meg de første månedene, er at vi i Protan kanskje er litt mer kritiske til oss selv enn omverdenen er.
Når jeg snakker med kunder, samarbeidspartnere og andre aktører i markedet, er det særlig tre ting som går igjen når de beskriver Protan: ekspertise, nærhet og det vi på engelsk kaller pioneering.
Ekspertise handler om dybden i det vi driver med. Vi har bygget opp kunnskap og erfaring gjennom mange tiår, og vi står for kvalitet. Det gjelder både produktene våre og menneskene våre.
Nærhet handler om hvordan vi møter kundene våre. Vi oppleves som tilgjengelige, løsningsorienterte og raske. Vi bryr oss om kundenes utfordringer og forsøker å finne gode løsninger sammen med dem. Det høres kanskje enkelt ut, men det er en styrke som er dypt forankret i kulturen vår.
Den tredje styrken er pioneering. Innovasjon og nyskaping har vært en del av Protan helt siden starten. Fra de første produktene våre til løsninger som ProVac, BlueProof og ProCycle har vi vist evne til å tenke nytt og utvikle løsninger som møter fremtidens behov.
Disse tre kvalitetene er ikke bare fine ord. De er en del av hvem vi er, og de gir oss et sterkt fundament for videre vekst.
Noe annet jeg har fått bekreftet de siste månedene, er hvor internasjonalt Protan faktisk er. Vi er større utenfor Norge og Skandinavia enn mange kanskje er klar over – både når det gjelder antall ansatte, omsetning og bredden i det vi tilbyr markedet. Jeg visste dette på papiret før jeg startet, men det er noe annet å oppleve det i praksis.
Samtidig opererer vi ikke i ett marked. Vi opererer i mange ulike markeder med forskjellige behov, ulike økonomiske sykluser og ulike konkurransebilder. Det som fungerer i Norge, fungerer ikke nødvendigvis i Polen, Spania eller Storbritannia.
Det betyr at vi må være tydelige på hvor vi skal satse, og hvor vi ikke skal satse. Jeg tror mye av potensialet vårt ligger nettopp der – i å bli enda mer bevisste på hva vi er gode på og hvor vi kan skape størst verdi.
I flere markeder er vi fortsatt utfordreren. Det er en spennende posisjon å være i. Vi har kompetansen, produktene og menneskene som skal til for å vokse videre, samtidig som vi fortsatt har betydelig rom for å ta markedsandeler og styrke posisjonene våre.
Når jeg ser fremover, tenker jeg ikke at vi trenger å finne opp oss selv på nytt. Tvert imot handler det om å bygge videre på det som allerede gjør oss sterke.
Vi skal fortsette å være eksperter. Vi skal fortsette å være tett på kundene våre. Og vi skal fortsette å være innovative.
Samtidig må vi bevare den endringsevnen som har preget Protan gjennom historien. Endring er ikke noe nytt for oss. Det ligger i DNA-et vårt. Historien vår er bygget på mennesker som har sett muligheter, utviklet nye løsninger og vært villige til å tenke annerledes.
Jeg tror også vi må bli enda flinkere til å samarbeide – ikke bare internt, men også med kunder, partnere og andre aktører i verdikjeden. Vi trenger ikke å gjøre alt alene. Mange av de beste løsningene skapes når vi kombinerer vår kompetanse med andres.
Det som kanskje gir meg størst tro på fremtiden, er det jeg har sett hos medarbeiderne våre.
De siste seks månedene har vært preget av høy aktivitet, store endringer og et krevende marked. Likevel har jeg sett mennesker som bretter opp ermene når det trengs, som finner løsninger sammen og som viser en imponerende vilje til å få ting til å fungere.
Jeg har også sett en økende evne til samarbeid på tvers av organisasjonen. Vi har fortsatt mer å hente, men retningen er riktig. Og i en verden som endrer seg raskt, er nettopp evnen til å samarbeide, lære og tilpasse seg noe av det viktigste vi har.
Kultur er vanskelig å definere, men for meg handler det om hvordan vi gjør ting når ingen ser på. Det handler om hvordan vi samhandler, hvordan vi tar beslutninger og hvordan vi møter utfordringer. Det er en styrke som ikke kan kopieres, og som vil være avgjørende for hvordan vi lykkes fremover.
Foto: Thomas på besøk hos kunder, distributører, forretningspartnere, Elmark og ulike Protan-kontorer og produksjonsanlegg i Europa.
Det første halvåret av 2026 har vært både innholdsrikt og krevende. Vi har håndtert et urolig verdensbilde, usikkerhet i markedene våre og store endringer internt, samtidig som aktiviteten har vært høy.
Det som har imponert meg mest, er hvordan organisasjonen har håndtert dette. Vi har fortsatt å levere til kundene våre, fortsatt å utvikle oss og fortsatt å holde fokus på det som er viktigst.
Etter sommeren går vi inn i en spennende fase. Vi skal fortsette arbeidet med å definere retningen frem mot 2030 og bli enda tydeligere på prioriteringene våre. Det arbeidet skal bygge på de samme styrkene som har brakt oss hit: ekspertise, nærhet til kundene og viljen til å utvikle oss.
Før vi kommer dit, vil jeg benytte anledningen til å takke alle ansatte, kunder og samarbeidspartnere for innsatsen, tilliten og samarbeidet så langt i år.
Jeg ønsker dere alle en riktig god sommer og ser frem til å fortsette reisen sammen når høsten kommer.
